In der ersten Hälfte des letzten Zeitraums ist das Volumen der Umsatz der italienischen Marke Prada wurde deutlich reduziert. Tatsächlich schrumpfte der Umsatz der Modemarke um 14,8%, unterschreiten 1,55 eine Milliarde Eurowährend der Nettogewinn einen Rückgang von 24% bis 141,9 millones de EURDas Unternehmen kündigt an, dass es sich auf Bemühungen in der eCommerce um Ihren Umsatz zu steigern.
Es ist erwähnenswert, dass jede Region, in der die Marke präsent ist, Rückschläge erlitt, mit Ausnahme des Vereinigten Königreichs. Ein komplexer Markt wie Hongkong führte zu einem Umsatzrückgang 22%Auch im europäischen Tourismus wirkten sich die Terroranschläge negativ aus und führten zu Umsatzeinbußen. 20%.
Um den Umsatz wieder anzukurbeln, muss sich das Unternehmen neu orientieren und die Preis ihrer Taschen und richten ihre Aufmerksamkeit auf Zugangstaschenmit Preisen unterhalb der 2.000€.
Ein stärkerer Fokus auf E-Commerce
Nicht nur Prada wird weniger für Werbung ausgeben, will sich aber auch stärker auf den Online-Verkauf konzentrieren. Das Unternehmen verfügt zwar bereits über einen Online-Shop, hat diesem jedoch nicht die nötige strategische Aufmerksamkeit gewidmet. Eine neue Roadmap soll diese Perspektive ändern.
Ziel ist es, Ihren Online-Umsatz zu verdoppeln jedes Jahr für die nächsten drei, was auch dazu beitragen sollte, das Gewicht des digitalen Kanals zu erhöhen, der damals kaum etwa 2% der Gesamtrechnung.
Parallel dazu wird die Marke ihre Filialnetz an weniger attraktiven Standorten, während andere Punkte umgestaltet oder aktualisiert. All diese Änderungen sollten einen neuen Wachstumszyklus einleiten.
Luxus-Geschäftsmodell und Vertrieb
Das Prada-Modell kombiniert Tradition und Innovation. Das Netzwerk an Direktgeschäften bleibt ein wichtiger Vorteil und bietet immersive Räume, in denen die Marke die Kontrolle über die Kundenerfahrung und Konsistenz des Dienstes. Die Strategie der selektiver Franchisenehmer Es wird sparsam eingesetzt, um Kontrolle und Exklusivität in Märkten zu wahren, in denen eine direkte Kontrolle nicht optimal ist.
Das Unternehmen hat die Direktvertrieb als Säule, wobei Margen und Markenkontrolle im Vordergrund stehen. Gleichzeitig umfasst es die eCommerce und digitale Plattformen, um ein globales Publikum mit einem nahtlosen Einkaufserlebnis zu erreichen, das für technisch versierte Luxuskonsumenten relevant ist.
Performance und Einkommenszusammensetzung
Die Leistung der Gruppe spiegelt Anpassung Dank eines ausgewogenen Marken- und Kategorienmixes. Prada bleibt die führende Marke, während Miu Miu zeichnet sich durch seine Dynamik aus und Kirchen sorgt für Differenzierung bei Schuhen. In der Zusammensetzung nach Produkten, die Lederartikel Sie konzentrieren sich normalerweise mehr als 45% des Einkommens, gefolgt von Prêt-à-porter und Schuhe.
Die Balance zwischen Direktverkauf und Franchising fungiert als strategischer Hebel: Ersteres verbessert Marge und Kontrolle, Letzteres ermöglicht die Durchdringung bestimmter Regionen, ohne die Exklusivität zu beeinträchtigen.
Einheitliches CXM, Daten und digitale Immersion
Um ihren Innovationsgeist in die digitale Welt zu bringen, hat die Prada Group mehrere Lösungen zu einer einzigen zusammengefasst. einheitliche Plattform für das Kundenerlebnis mit KI für Benchmarking, Einblicke, Werbung und Aufmerksamkeit. Dies gibt Teams einen einzigartigen Blick auf die Engagement digital, Zielgruppen besser segmentieren und Inhalte optimieren.
Die Fähigkeiten von Wettbewerbseinblicke y Benchmarking Sie ermöglichen Ihnen die Überwachung der Markengesundheit und wichtiger Ereignisse und ermöglichen die proaktive Bewältigung sensibler Situationen. Tracking wurde sogar erreicht Dutzende Millionen Erwähnungen in etwa 200 Themen und arbeiten mit mehr als 70 benutzerdefinierte Panels für datenbasierte Entscheidungen.
Mit Konversationeller Handel, die Vertriebsteams nehmen über Facebook, Instagram und Live-Chat teil und können Verkaufsabschluss auf denselben Kanälen, einschließlich Zahlungsoptionen wie Kaufen Sie mit BizumDas Ergebnis ist ein reibungsloses Omnichannel-Erlebnis, das die Zufriedenheit und Konversion steigert.
E-Commerce-Allianzen und Kanalkonsolidierung
Prada hat seine digitale Präsenz durch Vereinbarungen mit spezialisierte Plattformen, wobei der Ausbau der Zusammenarbeit mit einem globalen E-Commerce-Partner hervorgehoben wird, um die Abhängigkeit von allgemeinen Zwischenhändlern zu verringern und die ErlebniskontrolleIn einem Umfeld der Konsolidierung des Online-Luxushandels fördert dieses Engagement die Spezialisierung und engere Verbindungen zu Modehäusern.
Verschiedenen Branchenberichten zufolge wurden Unternehmensbewegungen im Ökosystem von digitaler Luxus, einschließlich der Integration führender Online-Händler unter einem neuen Namen, mit ehrgeizigen Zielen von GMV fast 4.000 Milliarden y Betriebsmarge über 8 %Initiativen zur Stärkung der Markenportfolio mit größerer operativer Kontrolle und direktem Vertrieb, mit einem Geschäftswert von rund Milliarden Euro.
Häufig gestellte Fragen
Wie passt sich Prada an den digitalen Verbraucher an? Integration von E-Commerce, immersiven Erlebnissen und einheitlichen Daten zur Personalisierung jedes Berührungspunkts.
Warum ist Diversifizierung der Schlüssel? Risiken minimieren und Trends aufgreifen: Marken wie Miu Miu und Kategorien wie Leder, Kleidung und Schuhe sorgen für Ausgewogenheit.
Was bringt der Direktkanal? Obere Ränder und Markenkontrolle, ergänzt durch ausgewählte Franchises, wo es strategisch sinnvoll ist.
Die entscheidende Verlagerung hin zum E-Commerce, die Kontrolle des Direktkanals, die intensive Nutzung von Daten und selektive Allianzen versetzen Prada in eine solide Position die profitieren das Wachstum des digitalen Luxus, ohne die Essenz der Exklusivität zu verlieren, die ihn auszeichnet.
